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      緊盯目標不放松  狠抓落實不懈怠
       
          不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。年底的檢修工作質量標志著2022年生產能否穩定運行,為了按時、保質、保量完成年底檢修工作任務,科誠公司上下沒有半點懈怠,緊盯檢修工作目標,全力以赴落實到每一個細節的管控中。
          為延長生產時間完成銷售任務,檢修時長由兩個月縮短到一個月,時間緊任務重,公司全體員工克服重重困難,堅持以問題為導向,抓重點設備維護,并以“提產、提標、降成本”為中心開展檢修工作。一方面優化班前班后會制度,明確檢修目標。班前會由班組長組織轉變為技術員組織召開,按照檢修計劃,分配工作任務。運營管理科科長、生產副總參與班前會,并在第一時間了解各車間總體檢修工作進度及每天檢修目標,提高工作效率。每日班后會,對照當天檢修工作計劃進行總結,以“日報表”形式展現出來,圍繞原定目標,科學抓進度,形成PDCA循環,促使每個車間檢修工作目標達成。另一方面狠抓現場安全管理,確保檢修安全。在檢修期間各車間嚴格按照公司安全管理制度進行作業,安環主管現場督導,對突發事件處理流程進行現場培訓,并要求所有現場人員時刻繃緊安全弦,提升安全意識和責任意識,確保檢修工作以安全開始,以安全結束。
          在接下來的檢修工作中,科誠公司將持續按照標準作業規范,深入貫穿到檢修各階段,腳踏實地將每項工作落到實處,把出現問題吃透,找準根源,逐個解決,確保高質量完成年度檢修總目標任務。

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